Strategian jalkauttaminen epäonnistuu yllättävän usein, vaikka sen kehittämiseen käytetään organisaatioissa valtavasti aikaa. Liian monessa tapauksessa strategia jää PowerPoint-esityksiin tai intranetin syövereihin, eikä se näy tarpeeksi vahvasti tiimien arjessa. Miten asian voisi tehdä toisin?
Strategia ei jalkaudu itsestään
Strategia on suunnannäyttäjä. Se kertoo, mitä kohti ollaan menossa ja miksi. Mutta ilman konkreettista tekemistä se ei johda mihinkään. Haaste on siinä, että strategia jää helposti johdon omaksi asiaksi. Työntekijät kyllä kuulevat siitä, mutta eivät aina ymmärrä, mitä se tarkoittaa heidän työssään – saati miten he voivat itse vaikuttaa sen toteutumiseen.
Miksi strategian jalkauttaminen epäonnistuu?
Strategian jalkauttaminen kaatuu usein samoihin asioihin:
- Viestintä jää yksisuuntaiseksi.
- Tavoitteet eivät konkretisoidu tiimitasolle.
- Strategiasta puhutaan liian harvoin, eikä se ole osa jatkuvaa keskustelua.
Tiimit ovat strategian sydämessä
Strategia jalkautuu vain, jos tiimit ottavat sen omakseen ja se integroituu heidän arkeensa. Jokaisen tiimin pitäisi ymmärtää, miten heidän työnsä liittyy organisaation suurempiin tavoitteisiin. Tämä ei tapahdu itsestään – se vaatii selkeitä rakenteita ja käytännön tavoitteiden asettamista.
Esihenkilöiden rooli on tässä kriittinen: he mahdollistavat sen, että strategia ei jää irralliseksi, vaan näkyy päätöksissä, priorisoinnissa ja arjen valinnoissa.
Samalla esihenkilöt tarvitsevat tuekseen selkeitä rakenteita, konkreettisia esimerkkejä ja työkaluja, joilla he voivat viedä strategiaa eteenpäin tiimeissään.
Miten tiimejä voi tukea paremmin strategian jalkauttamisessa?
- Luo selkeät rakenteet tavoitteiden asettamiseen.
Määrittele, mille aikavälille tavoitteita asetetaan, kuinka monta niitä olisi hyvä olla, miten niitä ryhmitellään ja miten niiden onnistumista mitataan. - Tee tavoitteiden asettamisesta rituaali.
Esimerkiksi: tiimini kanssa teemme aina kerran puolessa vuodessa lyhyen matkan, jonka päätehtävänä on arvioida edellisten tavoitteiden toteutumista ja asettaa uudet tulevalle kaudelle. - Tarjoa hyviä esimerkkejä tavoitteiden asettamiseen.
Esihenkilöiden lähtötasot vaihtelevat – toisille tämä on tuttua, toisille täysin uutta. Hyvät esimerkit luovat varmuutta. - Auta tiimiä arvioimaan tavoitteiden laatua ennen arkeen viemistä.
Ovatko tavoitteet realistisia, konkreettisia ja mitattavia? Keskustelu ennen sitoutumista säästää monelta epäselvyydeltä. - Luo yhteinen ja yksinkertainen tapa dokumentoida tavoitteet.
Kun kaikilla on sama malli ja paikka, seuraaminen ja kehittäminen helpottuvat. - Varmista, että tavoitteet näkyvät arjen keskusteluissa.
Integroi ne viikkopalavereihin ja 1:1-keskusteluihin – näin ne pysyvät elossa.
Näin Humbol auttaa strategian jalkauttamisessa
Humbol on rakennettu juuri tätä varten: jotta strategia ei jäisi pelkästään johdon puheeksi, vaan muuttuisi osaksi tiimien jokapäiväistä tekemistä.
Humbol tukee strategian jalkauttamista kolmella tavalla:
- Tiimit voivat kirjata omat tavoitteensa, jotka linkittyvät suoraan strategiaan – selkeä yhteys isosta suunnasta arjen tekemiseen.
- Asetetut tavoitteet integroituvat automaattisesti osaksi viikkopalavereita ja 1:1-keskusteluja, jolloin ne eivät unohdu.
- Johto näkee reaaliaikaisesti, miten tiimit etenevät tavoitteidensa kanssa – ilman raskasta raportointia.
👉 Haluatko nähdä, miten Humbol tekee tästä totta?
Varaa demo ja näe, miten strategia muuttuu tiimien arjen teoiksi.