Viimeisten neljän vuoden aikana olen saanut tutustua useisiin organisaatioihin johtamisen kehittämisen näkökulmasta. Tämän matkan aikana olen tullut yhteen johtopäätökseen: meillä kaikilla on tasonnoston paikka.
Tutkimusten mukaan vain 50 % ihmisistä tietää, mitä heiltä odotetaan, ja vain 25 % kokee tulevansa aidosti kuulluksi ja nähdyksi. Omasta mielestäni nämä ovat suurimpia juurisyitä siihen, miksi työelämässä on enemmän haasteita kuin pitäisi.
Miksi kehitys on niin hidasta?
Vaikka johtaminen on periaatteessa yksinkertaista, harva organisaatio onnistuu kehittymään tällä saralla. “Humbol-myyjänä”, voisin sanoa, että heiltä puuttuu työkalu 😅 – mutta ei se ole niin yksinkertaista.
Olen vakuuttunut, että johtamisen kehittäminen organisaatiotasolla lähtee kahdesta asiasta: halu ja toimeenpanokyky. Ja juuri nämä tekevät asiasta haastavan.
Kun kehitys onnistuu, tulokset näkyvät
Olen saanut tehdä töitä organisaatioiden kanssa, joissa johtaminen on ottanut merkittäviä kehitysaskeleita. Tulokset ovat olleet konkreettisia:
- Sairauspoissaolokustannukset ovat laskeneet
- Kokemus omasta suorituksesta on noussut
- eNPS-luvut ovat lähteneet raketin lailla taivaalle
Näitä organisaatioita yhdisti vahva halu ja toimeenpanokyky. Humbol on ollut erinomainen työkalu, koska se on auttanut nimenomaan toimeenpanossa.
Johtaminen on kuin laihduttaminen
Kaikki tietävät, miten se tehdään, mutta tulokset jäävät usein puuttumaan, koska puuttuu aito halu ja kyky viedä asiat käytäntöön. Olen vakuuttunut siitä, että nyt ja tulevaisuudessa johtamisessa tarvitaan selkeyttä ja empatiaa. Ne eivät kuitenkaan tule organisaatioihin toivomalla, vaan tekemällä – ja vaatimalla.