Vår story

Idag kämpar alla företag för att få medarbetare, men hur många kämpar för att behålla dem? Media är fulla av rubriker om hur svårt det är att hitta medarbetare. Mycket mindre talat om är vikten av att behålla nuvarande medarbetare och få dem att ge sitt bästa och vilja stanna. Enligt vår mening är medarbetarnas ”engagemang” ett av ledningsgruppens viktigaste teman. Och specifikt ledningsgruppen, för det här är inget som enbart kan ligga på HR:s axlar. Människors engagemang är framför allt något som påverkas av ett bra ledarskap.

Ett företag på 100 personer har 100 olika medarbetarupplevelser. Teamledaren påverkar upp till 70 % av denna upplevelse. Det viktigaste sättet att påverka upplevelsen är genom regelbundna, individuella samtal och uppmärksamhet. Enligt vår åsikt handlar bra ledarskap inte om ”rocket science”. Det handlar mycket om att göra enkla saker bra och regelbundet. För oss betyder det att:

• Vi har meningsfulla samtal med varje medarbetare på en regelbunden basis.
• Vi skapar mål och planer tillsammans, vilket hjälper teammedlemmarna att se helheten bättre och hur deras arbete påverkar helheten.
• Vi ser till att teammedlemmen har tillräckligt med möjligheter att få feedback från sin teamledare, kollegor och kunder.

Om dessa saker genomförs väl i så många företag som möjligt skulle vi få betydligt färre utmaningar i arbetslivet. Vi skulle ha mindre utbrändhet och graden av engagemang skulle bli betydligt högre.

Därför skapade vi Humbol.

Humbol grundades av Andy Lundström, Antti Turunen och Jyri Kytömäki i Vasa i mars 2021. Namnet Humbol kommer från orden ”Humble” och ”Bold”. Vi tror att det krävs både ödmjukhet och mod för att nå våra mål. Vårt första mål är att det med hjälp av vårt verktyg har skett 1 miljon mer meningsfulla samtal mellan teammedlemmar och teamledare. Jag hoppas att vår story skapar intresse och att du vill följa med oss ​​på vår resa, antingen som kund, medlem i teamet eller som följare.

Humbol teamet