Hybridityö on tullut jäädäkseen. Samanaikaisesti tiedetään, että terve yrityskulttuuri auttaa yritystä menestymään: yritykset, joilla on terve ja palkitseva kulttuuri, tuottavat osakkeenomistajille kolme kertaa enemmän tuottoja, kun taas 70 % muutoksista epäonnistuu pääosin ihmisiin ja kulttuuriin liittyvien haasteiden vuoksi.
Viimeisten 16 kuukauden aikana monet organisaatiot ovat opetelleet keskittymään enemmän työntekijöihin kuin työhön, mikä voi useimmissa yrityksissä olla yksi merkittävimmistä kulttuurimuutoksista. Vaikka useimmat ovatkin nauttineet etätyön tarjoamasta joustosta, on myös selvää, että viime ajat ovat olleet haastavia etenkin yhteenkuuluvuuden tunteen, viestinnän ja innovoinnin osalta.
Tarkoituksenmukaisempia toimistoja
Samalla kun siirrytään voimakkaammin hybridityöhön, toimistotyöstä on tehtävä merkityksellisempää. Työntekijöitä voidaan kannustaa palaamaan toimistoon esimerkiksi tekemällä työympäristöstä ja toimistotyöhön liittyvistä käytännöistä houkuttelevampia. Jos joku joutuu esimerkiksi matkustamaan pitkän matkan turhaan kokoukseen, hän ehkä mieluummin työskentelee kotoa käsin.
Hybriditiimien johtaminen
Jotta kukaan työntekijöistä ei tuntisi oloaan ulkopuoliseksi, täytyy keskittyä viestintään fasilitoimalla hybriditapaamisia paremmin ja levittämällä sanaa siitä, mistä toimistolla pidetyissä epävirallisissa tapaamisissa on keskusteltu. Kun kokouksiin osallistuu sekä paikan päällä että etänä olevia henkilöitä, fasilitoinnin merkitys korostuu entisestään.
Kun tilannetta ajatellaan yksittäisen johtajan näkökulmasta, tulevana syksynä hyvät viestintä- ja vuorovaikutustaidot ovat tärkeässä roolissa. Sinun on oltava tietoinen viestintätarpeistasi ja määrätietoinen vuorovaikutuksessasi. On myös ensiarvoisen tärkeää jatkaa säännöllisten one-on-one-tapaamisten pitämistä ja osattava kysyä oikeat jatkokysymykset.
–> Tule mukaan webinaariin 1.9.2021: Yhdenvertainen johtaminen hybridityössä!
Ainutlaatuinen mahdollisuus
Kun tulevaa syksyä ajatellaan positiivisesta näkökulmasta, se tarjoaa ainutlaatuisen ja harvinaisen mahdollisuuden vaikuttaa yrityskulttuuriin, työelämään ja liiketoimintaan. Jos et ollut tyytyväinen joihinkin päivittäisiin käytäntöihin, toimistoympäristöön palaaminen saattaa tarjota sinulle mahdollisuuden tehdä niihin liittyviä muutoksia. On kuitenkin selvää, että joustavuus on tullut jäädäkseen, sillä viimeaikaisten tutkimusten perusteella 30 % olisi valmis vaihtamaan työpaikkaa, jos työnantaja edellyttäisi 100-prosenttista läsnäoloa.
Jos haluat kuulla, miten Humbol voi auttaa sinua johtamaan proaktiivisemmin ja järjestelmällisemmin ja saamaan enemmän arvoa vuorovaikutustilanteista, varaa verkkotapaaminen, jotta voimme keskustella asiasta lisää.
