Miksi kehityskeskusteluja kannattaa uudistaa?
Kehityskeskustelut ovat tärkeä osa johtamista, mutta niiden arvo syntyy siitä, mitä keskusteluista seuraa. Kun kehityskeskustelut tukevat jatkuvaa vuoropuhelua, tavoitteita ja kehittymistä, ne palvelevat paremmin sekä työntekijää, esihenkilöä että koko organisaatiota.
Kehityskeskusteluista enemmän hyötyä
Selkeä tarkoitus ja hyvä valmistautuminen tekevät kehityskeskusteluista merkityksellisempiä sekä työntekijälle että esihenkilölle.
Parempi yhteys arjen johtamiseen
Kehittymisestä, tavoitteista ja työssä onnistumisesta keskustellaan osana jatkuvaa johtamista, ei vain kerran vuodessa.
Sovitut asiat etenevät käytäntöön
Kehityskeskustelussa asetetut tavoitteet ja sovitut toimenpiteet pysyvät mukana myös tapaamisen jälkeen.
Parempi kokonaiskuva johtamisesta
Kehityskeskusteluista syntyvä tieto auttaa tunnistamaan organisaation vahvuuksia, tarpeita ja johtamisen kehityskohteita.
Miksi valita Humbol kehityskeskustelun uudistamiseen?
Humbol tekee kehityskeskustelujen uudistamisesta suunnitelmallista ja käytännönläheistä. Yhteinen toimintamalli auttaa viemään keskustelut, tavoitteet ja sovitut toimenpiteet osaksi arjen johtamista ja tekee niiden etenemisestä näkyvää koko organisaatiossa.
Yksi yhteinen toimintamalli koko organisaatiolle
Humbol tuo kehitys- ja 1:1-keskustelut yhteiseen rakenteeseen ja auttaa varmistamaan yhtenäiset käytännöt.
Esihenkilön ja työntekijän tukena
Kehityskeskusteluun valmistautuminen, kysymykset ja aiemmin sovitut asiat löytyvät samasta paikasta.
Tavoitteet ja toimenpiteet pysyvät mukana arjessa
Kehityskeskusteluissa syntyneet tavoitteet ja sovitut tehtävät voidaan dokumentoida ja niiden etenemistä seurata.
HR ja johto näkevät kokonaisuuden
Humbolin analytiikka tuo näkyvyyttä keskustelujen toteutumiseen, tavoitteisiin ja johtamisen käytäntöihin.
Asiakaskokemuksia
Jari Lepistö
CEO
Image Wear
”Humbolin myötä saimme aktivoitua systemaattisen esihenkilö-tiimiläiskeskustelukäytännön, mikä tukee tavoitteitamme vuorovaikutuksen lisäämisessä, asioiden priorisoinnissa ja tavoitteiden selkeyttämisessä. Tämän myötä voimme kehittää esihenkilötyötämme ja mitattavuutta, jonka avulla näemme keskustelujen määrän, tehtävien tilanteen ja ennen kaikkea sen, miten henkilöstöllämme menee.”
Jaakko Kammonen
CEO
Espoon Asunnot Oy
”Humbol on tuonut yhtenäisen rakenteen ja rytmin säännöllisesti käytäviin keskusteluihin. Asetettuja tavoitteita ja niiden toteutumista seurataan ja ohjataan pitkin vuotta järjestelmän kautta. Samalla saadaan näkyvyys eri toimintojen työtilanteeseen, yhteistyöhön ja tekemisen fiilikseen.”
Sami Siikala
Toimitusjohtaja
Sevas kodit
”Humbolin nerokas systeemi synnytti nopeasti Sevaksella säännöllisen esihenkilö–alainen keskustelukulttuurin. Helppo käyttöliittymä molemmille osallisille johdattaa keskustelut helposti itse tärkeimpään. Eli siihen miten tiimiläisellä menee. Minä toimitusjohtajana saan pidettyä koko ajan sormea pulssilla siitä, mitä henkilöstöllemme kuuluu.”
Vinkkejä kehityskeskusteluiden uudistamiseen
Kehityskeskusteluista saa enemmän irti, kun huomio kiinnittyy yksittäisen tapaamisen sijaan keskustelujen laatuun ja jatkuvuuteen. Näillä neljällä vinkillä saat kehityskeskusteluista hyödyllisempiä sekä työntekijälle että esihenkilölle.
Tunnista kehitysmahdollisuudet
Kehityskeskustelussa kannattaa katsoa nykyhetken lisäksi eteenpäin. Tunnistakaa yhdessä työntekijän vahvuudet, osaamisen kehittämisen tarpeet ja mahdollisuudet kasvaa omassa roolissa tai kohti uusia tavoitteita.
Anna rakentavaa palautetta
Hyvä palaute on konkreettista, perusteltua ja vie eteenpäin. Kehityskeskustelussa kannattaa nostaa esiin sekä onnistumisia että kehityskohteita ja antaa myös työntekijälle tilaa palautteen antamiseen.
Pidä kehityskeskusteluja säännöllisesti
Kehittyminen ja tavoitteet eivät kuulu vain vuosittaiseen kehityskeskusteluun. Säännölliset keskustelut auttavat seuraamaan sovittujen asioiden etenemistä ja reagoimaan muutoksiin ajoissa.
Molempien osapuolien hyvä valmistautuminen
Onnistunut kehityskeskustelu alkaa jo ennen tapaamista. Kun sekä esihenkilö että työntekijä pohtivat etukäteen tavoitteita, onnistumisia, haasteita ja keskusteltavia aiheita, yhteinen aika voidaan käyttää olennaiseen.