Mitä suorituksen johtaminen vaatii?
Onnistunut suorituksen johtaminen perustuu selkeisiin tavoitteisiin, jatkuvaan seurantaan, palautteeseen ja työntekijän kehittymisen tukemiseen. Näiden neljän osa-alueen avulla tavoitteet muuttuvat osaksi arjen tekemistä.
Selkeät tavoitteet
Työntekijän pitää tietää, mitä häneltä odotetaan ja miten oma työ liittyy organisaation yhteisiin tavoitteisiin.
Jatkuva seuranta
Tavoitteisiin ei palata vain kerran vuodessa. Säännöllinen seuranta auttaa tunnistamaan sekä onnistumiset että mahdolliset haasteet ajoissa.
Palaute ja keskustelu
Jatkuva palaute ja 1:1-keskustelut auttavat työntekijää ymmärtämään omaa suoriutumistaan ja kehittämään toimintaansa.
Kehittymisen tukeminen
Suorituksen johtaminen katsoo myös eteenpäin. Mitä osaamista työntekijä tarvitsee tavoitteidensa saavuttamiseen ja miten esihenkilö voi tukea kehittymistä?
Miten suorituksen johtamista voi kehittää organisaatiossa?
Suorituksen johtamisen kehittäminen alkaa yhteisten käytäntöjen ja rakenteiden luomisesta. Kun tavoitteiden asettamiseen, palautteeseen, keskusteluihin ja seurantaan on yhteiset toimintamallit, niiden toteutumista voidaan myös seurata, kehittää ja johtaa systemaattisesti. Suorituksen johtamisen kehittämisessä kannattaa kiinnittää huomiota erityisesti siihen, että:
Tavoitteet asetetaan yhteisellä tavalla – organisaatiossa on yhteinen näkemys siitä, mitä hyvä tavoite tarkoittaa ja miten tavoitteet tukevat strategian toteutumista.
Johtamiskäytännöt ovat yhdenmukaisia – tavoitteiden seurannalle, palautteelle ja keskusteluille on yhteiset rakenteet koko organisaatiossa.
Toteutumista seurataan systemaattisesti – organisaatiolla on näkyvyys tavoitteisiin, keskusteluihin, sovittuihin toimenpiteisiin ja niiden etenemiseen.
Suorituksen johtamista kehitetään datan avulla – päätöksiä tehdään toteutuneiden johtamiskäytäntöjen ja niiden vaikuttavuuden perusteella.
