Esihenkilönä oleminen on vaikeaa, ja tulee luultavasti aina niin olemaankin. Ei ole olemassa mitään hopealuotia tai täydellistä ohjekirjaa, jonka avulla onnistut siinä varmasti. Kun julkaisin artikkelini ”Kaikki taistelevat työntekijöiden saamisesta, mutta moniko taistelee niiden pitämisestä?” monet reagoivat siihen ja nostivat esille, kuinka tärkeää on, että sen lisäksi että esihenkilöllä on kaikki tarvittava tuki tehdä työnsä, myös motivaatiota tehdä kyseistä roolia. Olen itse esihenkilönä monta kertaa miettinyt, että haluanko oikeasti olla esihenkilö? Ja tätä avaankin nyt teille tässä.
Minustako esihenkilö?
Monet kokevat, että seuraava luonnollinen steppi uralla olisi olla nimenomaan esihenkilö. Olet ehkä tehnyt 3 vuotta töitä asiantuntijaroolissa ja seuraavaksi olisi asiantuntijatiimin vetovastuu tiedossa. Monet unelmoivat siitä jo uran alkuvaiheessa – ”jonain päivänä minusta tulee esihenkilö”.
Joskus parhaasta myyjästä tehdään myyntijohtaja. Henkilö oli ehkä hyvä roolissaan, koska rakastaa tehdä nimenomaan myyntiä. Nyt ajatellaan, että henkilö voisi opettaa myös muita myymään samalla tavalla. Ajatellaan myös, että nimitysuutinen toimii henkilölle palkintona ja sitouttamiskeinona. Todellisuudessa tämä oli rangaistus. Nyt henkilö ei enää ehdi tehdä sitä mitä rakastaa, eli myydä, vaan odotetaan, että hän opettaa muita tekemään sitä. Asia josta hän ei ole yhtään liekeissä.
Toiset eivät hakeudu aktiivisesti esihenkilörooleihin, mutta heistä tulee sellaisia luonnollisista syistä, koska muut haluavat niin.
Joka tapauksessa esihenkilönä oleminen tarkoittaa omasta mielestäni suurta vastuuta ja kannattaa joka tapauksessa varmistaa, että sitä halutaan oikeista syistä. Kyse ei ole vallasta, vaan muista välittämisestä.
Esihenkilönä oleminen on oma roolinsa
Minulle esihenkilönä oleminen on aina tarkoittanut sitä, että on aidosti kiinnostunut tiimin kehittämisestä ja niistä yksilöistä, jotka työskentelevät siinä. Välillä pitää juosta edeltä ja välillä antaa tiimiläistensä mennä itse. Esihenkilötyö vaatii jatkuvaa vuorovaikutusta valmentavin ottein. Ei missään nimessä riitä, että tavoitteet asetetaan kerran vuodessa kehityskeskustelussa ja palataan puolen vuoden päästä ja katsotaan missä mennään. Yksi henkilökohtainen syy miksi halusin perustaa Humbolin oli se, että huomasin, miten iso voima on jatkuvassa ja merkityksellisessä keskustelussa ja miten paljon se on auttanut minua esihenkilönä.
Esihenkilö on myös ihminen
Olen tavannut monta ihmistä (mukaan lukien itseni), jotka ovat tuskailleet esihenkilöroolinsa kanssa. Itse olisin ensimmäistä kertaa esihenkilöä ollessani kaivannut enemmän tukea vaikeisiin hetkiin. Tästä syystä on erittäin tärkeää muistaa, että esihenkilö on myös ihminen. Pitää varmistaa, että esihenkilölle tuotetaan samanlaista johtamispalvelua ja jatkuvaa vuorovaikutusta mitä hän tuottaa omille tiimiläisilleen. Johtajuutta pitää myös johtaa.
Tuska voi myös muodostua siitä, että syystä tai toisesta ei tunne itseään esihenkilöroolissa. Ja useasti ajattelemme, että jos luovun esihenkilöroolistani, menetän tietyn hierarkia-aseman ja ehkä jopa palkka pienenee. Mutta kuten kaikissa rooleissa, esihenkilörooli ei vain välttämättä ole sinulle tai minulle. Voi olla, että olisit paljon enemmän liekeissä silloin, jos saisit tehdä puhdasta asiantuntijaroolia. Ja silloin sitä kannattaakin tehdä.
Sisäinen draivi on se tärkein
Minun mielestäni tärkeintä on, että esihenkilörooli tehdään oikealla motiivilla ja draivilla. Pitää haluta auttaa muita ja saada kiksejä siitä, kun he onnistuvat. Jos olet kiinnostunut kokeilemaan esihenkilötyötä, sitä kannattaa ehdottomasti kokeilla, sitten vasta tiedät varmasti. Ja jos olet esihenkilö, joka tuskailee esihenkilöroolisi kanssa, niin pohdi, että haluatko oikeasti tehdä sitä roolia tai minkälaista tukea kaipaat, jotta voit tehdä roolisi hyvällä mielellä?
Vuosien aikana olen oppinut, että monet työelämän haasteet ratkaistaan hyvällä dialogilla ja vuorovaikutuksella. Keskustele oman esihenkilösi kanssa sinun omissa one-to-one -keskusteluissa unelmista kokeilla esihenkilötyötä tai mahdollisista tuskista mitä koet omassa esihenkilötyössä. Uskalla puhua ja tehdä niitä asioita, jotka saavat sinut liekkeihin. Silloin yleensä pukkaa priimaa!
